Un director financiero experimentado, durante las horas que su empresa necesita.
Dirección financiera estratégica a demanda para ordenar las finanzas, apoyar las decisiones de inversión y sostener el crecimiento de su empresa en Brasil y en el exterior — sin el coste de un directivo a tiempo completo.
Señales de que ha llegado el momento
La mayoría de las empresas buscan un CFO fraccional cuando reconocen una o varias de estas situaciones:
- La caja se tensa sin aviso y falta previsibilidad.
- Los números llegan tarde, no cuadran o no ayudan a decidir.
- Los socios están atrapados en el día a día y sin tiempo para la estrategia.
- El banco, un inversor o un comprador pide información que la empresa no tiene preparada.
- La empresa crece, exporta o abre filial más rápido que su estructura financiera.
- Un director financiero a tiempo completo todavía no cabe en el presupuesto.
Qué hace un CFO fraccional
Caja y capital circulante
Previsión de tesorería, plazos, inventarios y necesidades de circulante.
Planificación y presupuesto
Presupuestos, proyecciones y seguimiento de lo real (FP&A).
Informes e indicadores
Informes de gestión mensuales e indicadores que la dirección usa de verdad.
Bancos, crédito y financiación
Fuentes de crédito, negociación bancaria y preparación para inversores.
Costes, precios y márgenes
Costeo, fijación de precios y rentabilidad por producto, cliente y mercado.
M&A, sucesión y salida
Valoración, due diligence y preparación de la empresa para venta, alianza o sucesión.
Sistemas y procesos
Implantación de ERP, automatización de informes y rutinas financieras.
Gobierno y control
Control interno, niveles de aprobación, relación con la asesoría contable y la auditoría.
Soluciones a medida
Startups y empresas en crecimiento
Captación de fondos, gestión de la caja y estrategia financiera a largo plazo.
Pymes y empresas familiares
Profesionalización de la gestión, expansión de mercado, M&A e implantación de sistemas.
Exportadores y filiales de grupos extranjeros
Divisas, financiación del comercio exterior, consolidación y reporting a la matriz.
Cómo funciona
Diagnóstico financiero
De dos a cuatro semanas, con alcance y precio cerrados: situación actual, riesgos, oportunidades y plan de acción.
CFO mensual
Dedicación mensual acordada (días u horas), con reuniones periódicas, informes y seguimiento de objetivos.
Proyectos específicos
Financiación, reestructuración, M&A, sistemas o apertura de filial, con inicio y fin definidos.
Quién será su CFO
Marcelo Gonçalves
Directivo financiero con más de 25 años en puestos de CFO y dirección en grupos multinacionales en Brasil, Europa y Canadá. Combina visión estratégica, disciplina financiera y experiencia internacional para convertir los números en decisiones.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un CFO fraccional?
Un director financiero experimentado que trabaja para su empresa a tiempo parcial — algunos días al mes o por proyecto. Usted obtiene el nivel de un CFO sénior pagando solo la dedicación que necesita.
¿En qué se diferencia de la asesoría contable?
La contabilidad registra lo que ocurrió y cumple con las obligaciones fiscales. El CFO usa esos números para planificar, decidir y negociar: caja, precios, inversiones, bancos e inversores. Trabajamos junto a su asesor contable.
¿Cómo se cobra?
El diagnóstico tiene un precio cerrado. Después, normalmente unos honorarios mensuales fijos por la dedicación acordada, o un importe por proyecto. Sin sorpresas.
¿Ayudan a conseguir financiación?
Sí. Preparamos proyecciones, presentación y documentación, y acompañamos la negociación con bancos, fondos e inversores.
¿Durante cuánto tiempo debo contratar?
De unos meses a varios años, según el objetivo. Sin permanencias largas, y podemos empezar en una semana aproximadamente.
¿Hablamos de las finanzas de su empresa?
Una primera conversación, sin compromiso, para entender su momento.