Um diretor financeiro experiente, nas horas de que a sua empresa precisa.
Liderança financeira estratégica, sob demanda, para organizar as finanças, apoiar decisões de investimento e sustentar o crescimento da sua empresa no Brasil e no exterior — sem o custo de um executivo em tempo integral.
Sinais de que chegou a hora
A maioria das empresas procura um CFO fracionado quando reconhece uma ou mais destas situações:
- O caixa aperta sem aviso e falta previsibilidade.
- Os números chegam tarde, não batem ou não ajudam a decidir.
- Os sócios estão presos à rotina e sem tempo para a estratégia.
- O banco, um investidor ou um comprador pede informações que a empresa não tem prontas.
- A empresa cresce, exporta ou abre filial sem a estrutura financeira acompanhar.
- Um diretor financeiro em tempo integral ainda não cabe no orçamento.
O que o CFO fracionado faz
Caixa e capital de giro
Projeção de fluxo de caixa, prazos, estoques e necessidade de capital de giro.
Planejamento e orçamento
Orçamento, projeções e acompanhamento do realizado (FP&A).
Relatórios e indicadores
Relatórios gerenciais mensais e indicadores que a diretoria usa de verdade.
Bancos, crédito e captação
Fontes de crédito, negociação com bancos e preparação para investidores.
Custos, preços e margens
Custeio, formação de preço e rentabilidade por produto, cliente e mercado.
M&A, sucessão e saída
Valuation, due diligence e preparação da empresa para venda, sociedade ou sucessão.
Sistemas e processos
Implantação de ERP, automação de relatórios e rotinas financeiras.
Governança e controles
Controles internos, alçadas, relação com a contabilidade e auditoria.
Soluções sob medida
Startups e empresas em crescimento
Captação de recursos, gestão do caixa e estratégia financeira de longo prazo.
PMEs e empresas familiares
Profissionalização da gestão, expansão de mercado, M&A e implantação de sistemas.
Exportadores e filiais de grupos estrangeiros
Câmbio, financiamento do comércio exterior, consolidação e reporte à matriz.
Como funciona
Diagnóstico financeiro
Duas a quatro semanas, com escopo e preço fechados: situação atual, riscos, oportunidades e plano de ação.
CFO mensal
Dedicação mensal acordada (dias ou horas), com rotina de reuniões, relatórios e acompanhamento das metas.
Projetos específicos
Captação, reestruturação, M&A, implantação de sistemas ou abertura de filial, com início e fim definidos.
Quem será o seu CFO
Marcelo Gonçalves
Executivo de finanças com mais de 25 anos em cargos de CFO e diretoria em grupos multinacionais no Brasil, na Europa e no Canadá. Combina visão estratégica, disciplina financeira e experiência internacional para transformar números em decisões.
Perguntas frequentes
O que é um CFO fracionado?
É um diretor financeiro experiente que trabalha para a sua empresa em tempo parcial — alguns dias por mês ou por projeto. Você tem o nível de um CFO sênior pagando apenas pela dedicação de que precisa.
Qual a diferença para a contabilidade?
A contabilidade registra o que aconteceu e cuida das obrigações fiscais. O CFO usa esses números para planejar, decidir e negociar: caixa, preços, investimentos, bancos e investidores. Trabalhamos junto com o seu contador.
Como é cobrado?
O diagnóstico tem preço fechado. Depois, normalmente um honorário mensal fixo pela dedicação combinada, ou um valor por projeto. Sem surpresas.
Vocês ajudam a captar recursos?
Sim. Preparamos projeções, apresentação e documentação, e acompanhamos a negociação com bancos, fundos e investidores.
Por quanto tempo preciso contratar?
De alguns meses a vários anos — depende do objetivo. Não exigimos fidelidade longa, e o início leva cerca de uma semana.
Vamos conversar sobre as finanças da sua empresa?
Uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o seu momento.